Страницы: 1

   Экономист и колумнист газеты Financial TimesТим Харфорд в своей книге стремится развенчать устоявшееся представление о том, что для продуктивной работы и счастливой жизни человеку необходимы порядок и организованный мир вокруг. В стремлении все упорядочить нет ничего плохого, пишет Харфорд, но зачастую это не приносит тех результатов, которых мы ждем: сотрудник с бардаком в рабочей почте  или документах умудряется успевать больше, а неидеально настроенный инструмент позволяет музыканту по-новому раскрыть свой талант. «Успех, которым мы восхищаемся, зачастую стоит на фундаменте беспорядка — пусть даже его не всегда можно увидеть», — говорит Харфорд.ForbesWomanпубликует отрывок из книги, в котором экономист показывает, что это утверждение верно и для поиска партнера: казалось бы, алгоритмы сайтов знакомств продвинулись вперед и могли бы позволить быстрее и успешнее находить идеальную пару, но на деле все совсем не так. В середине 1960-х в один из субботних вечеров молодые студенты Гарварда коротали время за выпивкой, потерпев неудачу в попытке найти женскую компанию. Свидания — сложная штука, согласились они. Существовало два способа встретиться с девушками: слепые свидания или вечеринки. Для студентов оба способа казались неприятными. Слепые свидания были слишком случайными, а вечеринки — неловкими (особенно из-за того, что девушек интересовали студенты старших курсов). Друзья пришли к заключению, что должен быть способ лучше, поэтому они основали организацию с впечатляющим названием Compatibility Research Inc. (англ. «Корпорация исследований совместимости»).Compatibility Research представляла компьютеризованную службу знакомств, получившую известность под торговым названием Operation Match (англ. «Операция по подбору»). За 3 доллара (около 25 долларов в современном эквиваленте) полные надежд одиночки могли заполнить анкету. Она преобразовывалась в учетную карточку, и всезнающий компьютер (платформа IBM размером с автобус) делала все остальное. Те, кто работал с вычислениями, обычно арендовали время обработки на общем компьютере, и это стоило больших денег. Команде Operation Match удалось купить дешевое время, дождавшись ранних часов по воскресеньям. Их венчурное предприятие не преследовало цели заработать. Как писал Дон Слэйтер в книге «Любовь в эпоху алгоритмов», основатели Operation Match надеялись найти самых лучших девушек для себя. Но они выбрали умный бизнес. Нам просто очень нравится идея о том, что нахождение пары можно превратить в строгий, тщательно измеренный количественно процесс.В то время компьютеры были загадочной вещью и казались практически всеведущими. Было легко представить, что они могут выдавать блестящие результаты, особенно имея объемные анкеты для переваривания. Некоторые вопросы были простыми и касались чисел: возраст, рост, средний балл успеваемости (в конце концов, речь шла о Гарварде). Другие вопросы требовали ответов в стиле провокаций журнала Cosmo: «Важна ли романтика для успешной свадьбы?», «Верите ли вы, что Бог слышит ваши молитвы?» и «Является ли серьезная сексуальная активность в подготовке к браку частью «взросления»?» Также были предложены гипотетические сценарии («Что бы вы сделали, если бы оказались на слепом свидании с очень некрасивым человеком?»), предлагающие выбрать из нескольких ответов. Как компьютер, имея эту информацию, мог потерпеть неудачу в идеальном, измеренном количественно подборе?«Компьютер обладал законностью», — вспоминает Дэйв Крамп, один из основателей компании, и именно этой идее они стремились содействовать. Одно рекламное сообщение обещало: «Пусть компьютер научным путем найдет вам хорошую пару... во время Недели одиночек (американский праздник, появившийся в 1980-х годах, направленный на поддержку одиноких людей – Прим. перев.)».Правда оказалась более прозаичной, как позже объяснил коллега Крампа Джефф Тарр: «Первым делом мы убеждались, что они жили в одном районе. Большинство девушек хотели встречаться с парнями их возраста или старше, их роста или выше, той же религиозной принадлежности. После того как мы узнали такие ограничения, мы просто сводили их в случайном порядке».Вот и все. Многовато для «исследования совместимости». Компьютер IBM делал то, что машины делают с легкостью: находил пару по почтовому индексу, религиозной принадлежности, возрасту и росту. Дальнейшей сортировки обычно не требовалось, и смысл слов Джеффа Тарра заключается в том, что многие из вопросов были нужны лишь для того, чтобы произвести впечатление.Компьютер просто определял тех, кто был одиноким и жил в том же районе. Это вполне полезный сервис, как показывают Grindr и Tinder. Но основатели Operation Match не спешили уделять внимание тому, что в действительности делал компьютер. Идея научного подбора пар настолько привлекала всех, особенно СМИ, интерес был таким, что Джефф Тарр даже выступил в популярном телешоу. Кроме разрекламированности, компьютер содействовал хорошему началу диалога, позволяя людям потратить первое свидание на совместные попытки определить, почему машина со своей цифровой мудростью сочла возможным сделать из них пару. Сама идея, что компьютерный алгоритм сможет идеально подобрать партнера, была настолько мощной, что реальное его использование было излишним.Действительно ли знакомства по алгоритму сегодня стали сложнее? Именно в этом нас хотят убедить многие сайты знакомств. Названия популярных сайтов (Match, eHarmony) указывают, что маркетинговый ход остался тем же: предоставь компьютеру данные, и ты найдешь свою любовь. Онлайн-знакомства теперь являются массовым бизнесом, и обещание правильно вычисленной совместимости остается ключевым аргументом. Похоже, мы убеждены в том, что если достаточно мощным машинам скормить достаточный объем данных, они смогут найти нам вторую половинку. OkCupid, сайт с заумным внешним видом и остроумным, веселым тоном, позволяет ответить буквально на сотни тысяч вопросов — все что угодно, начиная от «Нравится ли вам вкус пива?» до «Вы когда-нибудь читали электронную почту вашего партнера?» Пользователи обычно отвечают на несколько сотен подобных вопросов, а также отмечают ответы, которые предпочли бы услышать от своей потенциальной пары, — и то, насколько важен для них этот вопрос.Но в то время как современные сайты знакомств имеют несопоставимо больший масштаб, мало оснований полагать, что их алгоритмы работают лучше. Летом 2014 года OkCupid опубликовал результаты нескольких исследований, которые он проводил с участием пользователей. Один из экспериментов применял алгоритм совместимости с эффектом плацебо: пользователям говорили, что они были на 90% совместимы (что это вообще значит?), когда на самом деле компьютер считал их малоподходящими друг другу. Вскоре выяснилось, что сообщение человеку информации о том, что алгоритм посчитал его хорошей парой, было не только эффективным в развитии онлайн-чата с продолжением. Этот человек на самом деле был хорошей алгоритмической парой. Как и в случае с Operation Match, совместимость была плацебо: убежденность в том, что вы хорошая пара, была единственной необходимой вещью. Сам алгоритм заслуживал гораздо меньших похвал.На самом деле это не должно вызывать удивления. Ханна Фрай, автор «Математики любви», объясняет, почему OkCupid существенно ограничен в том, что делает: «Этот алгоритм делает то, что и было задумано, — предлагает одиноких людей, которые удовлетворяют вашим требованиям. Проблема в том, что вы не знаете, чего хотите».Настоящая проблема глубже. Если бы мы знали, чего хотим, мы бы по-прежнему не могли выразить это желание компьютеру. Мы легко можем указать рост, возраст, религиозную принадлежность, место проживания и доход. Мы также можем обозначить хобби и интересы. Пусть эти вещи и имеют смысл, то, что мы на самом деле хотим видеть в нашем потенциальном партнере, нельзя аккуратно измерить: «заставь меня смеяться», «заведи меня», «найди общий язык с моими друзьями» или «пойми меня». Если компьютер не может задать верные вопросы, он вряд ли сможет дать верные ответы.Условия поиска вроде места проживания могут помочь найти партнера. И они особенно полезны для людей с такими требованиями, которые вы можете проверить, например необычными сексуальными предпочтениями или ограничениями в питании. Сайты вроде Positive Singles помогают людям с венерическими заболеваниями, ВИЧ или герпесом, встретить людей в таком же положении. Если у вас очень специфические требования, которые можно уточнить в базе данных, тогда интернет-знакомства — настоящая находка. Но странным кажется то, что люди даже с довольно общими требованиями (найти парня/девушку с классическими сексуальными предпочтениями и хорошим чувством юмора) убеждены, что, лишь вооружившись списком хобби и ответов на вопросы популярно-психологического характера, компьютер сможет подобрать идеальную пару.Опыт Криса Маккинли говорит об обратном.Получив от журнала Wired титул «математического гения, который взломал OkCupid», Маккинли — 35-летний исследователь в области информатики — искал свою любовь и создал программное обеспечение, которое собрало информацию о 20 000 девушек с аккаунтами на OkCupid. Это было непросто: сайт блокирует попытки получить данные пользователей, поэтому Маккинли пришлось написать свою программу таким образом, чтобы она имитировала поведение типичного пользователя. Программа, установленная на компьютере кабинета математического факультета Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, работала круглые сутки. Спустя три недели Маккинли получил ответы на шесть миллионов вопросов.Затем парень определил «типы» девушек, которых счел потенциально успешными. Вооружившись огромным набором данных, он мог оптимизировать свой профиль, честно отвечая на вопросы, но проставляя ту степень важности, которую определил алгоритм. В итоге он запустил ботов, чтобы привлечь внимание к своему профилю. Результатом стала буря идеально подобранных потенциальных вторых половин. Крис был завален сообщениями от интересных девушек. Единственная проблема заключалась в том, что ему нужно было встретиться с ними.Первое свидание номер один — совместный ланч — ни к чему не привело. Первое свидание номер два было депрессивным. Свидание номер три закончилось похмельем. Маккинли продолжал наблюдать за входящими сообщениями и становился более циничным. За лето у него состоялось 55 первых свиданий, из которых 52 были неудачными.До появления сайтов онлайн-знакомств многим людям не удавалось побывать на 55 первых свиданиях за всю свою жизнь. При этом так или иначе люди добивались серьезных отношений и наслаждались счастливым браком. Возможно, Маккинли был требовательным, поскольку внезапно столкнулся с возможностью сходить на большее количество первых свиданий, чем кто-либо другой. Однако напрашивается вывод: если бы алгоритмы хорошо находили верный тип девушек, у Маккинли не было бы столько ужасных свиданий.Маккинли в конце концов встретился с той, которая действительно ему понравилась и которой он понравился сам. Ее зовут Кристин Тин Ванг, и очень скоро после первого свидания Крис и Кристин объявили о помолвке. Марафон свиданий подошел к концу, при этом к счастливому. Однако это произошло не благодаря взлому. Согласно данным алгоритма, Кристин не была действительно хорошей парой. Она не находилась в списке лучших, по мнению алгоритма, 10 000 партнеров в Лос-Анджелесе. И не он нашел ее, а она его. Она искала кого-то, кто жил в том же городе, был высоким и с голубыми глазами, и тут неожиданно возник Крис Маккинли.Свидание Криса Маккинли с Кристин Тин Ванг было его первым свиданием номер 88.Мало кто проверял ограничения онлайн-знакомств так же систематически, как Маккинли. Однако многие, продолжая верить в силу компьютера, признают разочарованность в опыте. Простой опрос, проведенный тремя учеными в сфере поведенческих наук, выявил, что люди остались недовольны по трем очевидным причинам. Первая — сами по себе онлайн-знакомства были механическим опытом выпадающего списка, словно попыткой забронировать номер в дешевом отеле. Вторая — онлайн-знакомства отнимали слишком много времени. Среднестатистический респондент тратил 12 часов в неделю на изучение профилей, отправку и получение сообщений ради 106 минут офлайн-взаимодействия в виде телефонного звонка или встречи. Эти 106 минут, независимо от того, как они были потрачены, разочаровывали. Люди склонны ожидать многого от первых свиданий или общения вживую, поэтому чувствовали разочарование. Адаптировав шутку Вуди Аллена, получим следующее: свидания не только ужасны, но и малочисленны.Таким образом, проблема аккуратного подхода к онлайн-знакомствам с проставлением галочек заключается не в том, что он с меньшей вероятностью предложит подходящего партнера, чем традиционная, более беспорядочная тактика начала диалога на коллективных мероприятиях. Он, вероятно, не лучше и не хуже, но он обещает слишком много, убивает время и силы и находит пару не лучше, чем вы сами могли бы ее случайно встретить. Онлайн-знакомства кажутся такой же пустой тратой сил, как и тщательная сортировка электронной почты по папкам: беспорядочный подход по крайней мере не менее эффективен, но требует гораздо меньше времени.  
http://www.forbes.ru/forbes-woman/352419-polnyy-besporyadok-pochemu-onlayn-znakomstva-pustaya-trata-vremeni
2017-11-07 01:52
Комментарии (0)
   Всего в рейтинг 100 самых влиятельных женщин мира по версии американского Forbes вошли девять участниц в возрасте до 40 лет – то есть их меньше 10%. Среди них – одна россиянка, главный редактор RT Маргарита Симоньян. Самой молодой в списке стала 27-летняя американская певица Тэйлор Свифт, которая может похвастаться целой серией сверхуспешных альбомов и видео.При этом среди вошедших в эту девятку женщин есть представительницы разных секторов: шоу-бизнеса, политики, технологической сферы, медиа – и стран: США, Индии, России, Новой Зеландии и Китая, хотя американки пока в большинстве, и на них пришлась почти половина молодых участниц списка.  
http://www.forbes.ru/forbes-woman-photogallery/352383-bystryy-start-samye-molodye-sredi-samyh-vliyatelnyh-zhenshchin-mira
2017-11-06 01:52
Комментарии (0)
   Речь адмирала ВМС США в отставке Уильяма Макрейвена перед выпускниками Техасского университета собрала в YouTube миллионы просмотров. Воодушевившись успехом, Макрейвен написал книгу «Заправляй кровать: 10 простых правил, которые могут изменить твою жизнь и, возможно, весь мир», в которой объясняет, что быть «сахарной печенькой» не страшно, а покорение мира начинается с идеально заправленной кровати.На русском языке книга выйдет 13 ноября в издательстве «Альпина Паблишер». Forbes Life публикует пять избранных правил Уильяма Макрейвена.Сначала заправьте кроватьЯ стоял неподвижно и краем глаза наблюдал за старшиной. Он лениво разглядывал койку. Склонясь над ней, проверял, как она заправлена. Затем переходил к подушке: ровно ли она лежит на одеяле? Наконец, лез в карман, доставал монетку и несколько раз подкидывал ее, чтобы я знал: начинается последний этап осмотра. При последнем подбрасывании монетка взлетала высоко в воздух, падала на матрас, слегка отскакивала и отлетала на несколько сантиметров от койки — достаточно высоко, чтобы старшина поймал ее в ладонь.Инструктор разворачивался ко мне лицом, смотрел в глаза и кивал. Он никогда не говорил ни слова. Хорошо заправленная койка — не повод для похвалы, а нечто естественное. Это первая задача дня, и выполнить ее было важно: она показывала, что человек дисциплинирован и внимателен к мелочам. А вечером застеленная кровать напоминала, что я сделал нечто правильное, пусть и очень маленькое, чем можно гордиться.Вы не справитесь в одиночкуНа первом этапе обучения мы, новобранцы, должны были брать ее [надувную шлюпку — FL] с собой, куда бы ни пошли. Мы тащили ее на головах, когда бежали от казармы через дорогу в армейскую столовую. Мы несли ее на руках, когда бегали вверх и вниз по песчаным дюнам Коронадо. Мы бесконечно гребли на ней с севера на юг вдоль побережья и по пенистым бурунам: семь человек как единое целое, чтобы доставить ее по назначению.Но в ходе этого путешествия на шлюпке мы узнавали нечто еще. Время от времени один из членов команды заболевал и получал травму, а потому не мог действовать в полную силу. Часто меня самого изматывал день тренировок. Я мог слечь с простудой или гриппом. В эти дни нагрузка ложилась на моих товарищей. Они мощнее налегали на весла. Глубже опускали их. Они делились своим пайком, чтобы я мог подкрепиться. А впоследствии, когда приходило время, я возвращал долг. Маленькая резиновая шлюпка помогала понять: никто не справится с обучением в одиночку. Никакой «морской котик» не сможет сражаться сам по себе. А если говорить более широко, нужны люди, которые протянут руку в трудные времена.Важен лишь размер сердцаОсмотрев спасательный жилет парня, инструктор бросил взгляд через его левое плечо на волны прибоя, затем наклонился и взял в руки его ласты. Поднес их к лицу моряка и тихо сказал:— Хочешь быть десантником, да?Моряк вытянулся в струнку и с оттенком вызова в глазах громко выкрикнул:— Да, инструктор, хочу!— Да ты же мелкий, — инструктор помахал ластами у него перед носом, — волны тебя уничтожат. Он сделал паузу и снова взглянул на океан. — Подумай, не стоит ли тебе бросить, прежде чем станет больно.Даже уголком глаза я видел, как курсант стиснул челюсти.— Я не брошу! — отвечал он, чеканя каждое слово. Тогда инструктор наклонился к нему и шепнул что-то ему на ухо. Из-за шума волн я не мог разобрать ни слова.После осмотра каждого новобранца последовал приказ войти в воду — и начался заплыв. Часом позже я вышел из зоны прибоя и увидел, что молодой курсант уже стоит на песке. Он закончил заплыв одним из первых. Чуть позже в тот день я отвел его в сторонку и спросил, что сказал ему инструктор. Он улыбнулся и с гордостью ответил:— Докажи, что я ошибаюсь!Нам постоянно приходилось что-то доказывать. Доказывать, что рост не важен. Доказывать, что цвет кожи не имеет значения. Доказывать, что деньги не делают тебя лучше или хуже. Что решимость и настойчивость всегда важнее таланта. Мне посчастливилось выучить этот урок еще за год до начала обучения.Жизнь несправедливаЯ взбежал на вершину дюны и сразу сбежал по другой ее стороне, на полнной скорости устремляясь к Тихому океану. На мне была зеленая форма, кепка и полевые ботинки, но я с головой окунулся в волны, бьющие о берег Коронадо, штат Калифорния.Выходя насквозь промокшим, я увидел «котика»-инструктора. Он стоял на дюне, сложив руки, его жесткий взгляд пронзал утренний туман. Я услышал, как он проревел: «Ты знаешь, что делать, мистер Мак!»Еще бы я не знал.С притворным энтузиазмом я во всю глотку бодро крикнул «Так точно!», после чего упал лицом вниз в мокрый песок и перекатился с боку на бок, чтобы ни одна часть формы не осталась чистой. Затем я сел, зарылся в песок и стал подбрасывать его в воздух, дабы он проник на каждый сантиметр моей кожи.Где-то в ходе утренней физической подготовки я «совершил нарушение учебных правил». В наказание я должен был войти в воду, а потом мокрым изваляться в песке, тем самым став «сахарной печенькой».Это самое худшее, что могло произойти с вами в процессе учебы. Случались вещи более болезненные и изматывающие. Но превращение в «сахарную печеньку» испытывало терпение и решимость. И дело не только в том, что остаток дня ты проводил с песком на шее, подмышками и между ног, но и в том, что все делалось бессистемно. Ни с того ни с сего. Ты становился «сахарной печенькой» по капризу инструктора.Многим «котикам»-курсантам было тяжело это принять. Они хотели быть лучшими и ожидали награды за показанные звездные результаты. Подчас их и правда поощряли. Но отнюдь не всегда. Порой за свои усилия они получали лишь мокрый песок.Извалявшись, я подбежал к инструктору. «Так точно!» — снова крикнул я и встал по стойке смирно. Он тщательно осмотрел меня с ног до головы: удовлетворяю ли я требованиям к «сахарным печенькам»? Это был лейтенант Филип Мартин. Друзья называли его Моки, но мы не приятельствовали с ним.Моки Мартин был настоящим десантником. Рожденный и воспитанный на Гавайях, он был именно таким «котиком», каким мечтал стать я. Опытный ветеран войны во Вьетнаме, он превосходно разбирался в каждом виде оружия, применяемом спецназом. Он считался одним из лучших скайдайверов в бригадах, а в плавании, как коренной гаваец, почти не имел равных.— Мистер Мак, вы знаете, почему стали «сахарной печенькой» сегодня утром? — спросил Мартин очень спокойно, но твердо.— Нет, инструктор Мартин, — как положено, ответил я.— Потому что, мистер Мак, жизнь несправедлива. И чем скорее вы это узнаете, тем лучше для вас.Будьте смелееСтоя на краю десятиметровой вышки, я ухватился за толстый капроновый канат. Одним концом он был прикреплен к вышке, а другим — к шесту на земле, который располагался метрах в тридцати поодаль. Я уже наполовину одолел полосу препятствий и двигался в рекордном темпе. Обхватив ногами канат и держась за него руками изо всех сил, я начал постепенно съезжать с платформы. Мое тело висело под канатом. Подобно гусенице, я мелкими хватами одолел спуск.Достигнув конца, я разжал руки, упал в мягкий песок и побежал к следующему препятствию. Курсанты подбадривали меня криками, но я слышал, как инструктор громко отсчитывает минуты. На спуске по канату я потерял массу времени. Передвижение в стиле поссума было слишком долгим, но я просто не мог заставить себя съезжать головой вниз. Спуск с башни головой вниз с использованием стиля коммандос, был куда быстрее, но и рискованнее. Удержаться сверху каната намного труднее, чем висеть под ним. А если упадешь и расшибешься — прощай, учеба.Результаты у финишной черты не обнадеживали. Я согнулся пополам, пытаясь отдышаться, а седеющий старый ветеран вьетнамской войны в отполированных до блеска ботинках и сильно накрахмаленной зеленой униформе склонился надо мной. «Когда же вы научитесь, мистер Мак? — спросил он с явным презрением. — Полоса препятствий будет побеждать вас всякий раз, если вы не начнете немного рисковать».Через неделю я поборол страхи: оседлал канат и устремился по нему вниз, скользя головой вперед. У финишной черты я показал личный рекорд, а старый вьетнамский «котик» кивнул головой в знак одобрения. Это был простой урок: чтобы сделать дело, надо преодолеть тревогу и довериться своим способностям. В последующие годы он сослужил мне хорошую службу.  
http://www.forbes.ru/forbeslife/352101-admiral-uilyam-makreyven-vash-novyy-layf-kouch
2017-10-29 01:52
Комментарии (0)
    
Бизнес
2017-10-25 01:52
Комментарии (0)
   Джек Ма начал свой бизнес в 1999 году. Из скромного сайта для торговли в Китае Alibaba выросла в одного из международных лидеров электронной коммерции с оборотом $5,6 млрд в 2017 финансовом году (закончился 31 марта). Состояние ее сооснователя Джека Ма на данный момент составляет $39 млрд.Но корпорации по-прежнему нужны специалисты и партнеры. Генеральный директор Alibaba Group считает Россию богатой на таланты, и чтобы вдохновить будущих инженеров и бизнесменов Джек Ма рассказал на физическом факультете МГУ, какими принципами он руководствуется в бизнесе и жизни. Отвечая на один из вопросов, он рассказал, как рекомендует распределить усилия на жизненном пути.   
http://www.forbes.ru/milliardery/351777-principy-dzheka-ma-kitayskiy-milliarder-rasskazal-studentam-fizfaka-mgu-kak
2017-10-21 01:52
Комментарии (0)
   Елена Масолова — серийный предприниматель. В 2007 году выпускница Высшей школы экономики открыла компанию Smart-kniga, которая продавала краткие обзоры бизнес-книг, 2008 году участвовала в создании венчурного фонда AddVenture, который инвестировал в онлайн-проекты, в 2009-м запустила компанию по изданию онлайн-игр Pixonic. В 2010 году она создала сервис по продаже купонов Darberry.ru, который затем продала американскому Groupon — сделку оценивали в $50 млн. В 2011 году попала на обложку российского Forbes Woman и тогда же запустила онлайн-магазин косметики и парфюмерии BeautyBox.ru, а в 2013 году — проект по дистанционному бизнес-образованию Eduson.tv. В этом году Елена инвестировала $300 000 в проект TokenStars — площадку на основе блокчейна, на которой пользователи смогут инвестировать в начинающих спортсменов.   
http://www.forbes.ru/biznes/100-let-forbes351639-molodye-predprinimateli-gotovy-delat-globalnye-proekty-osnovatel
2017-10-19 01:52
Комментарии (0)
   ЦБ России выявил крупного трейдера, который более пяти лет манипулировал рынком ценных бумаг, получив от противоправной деятельности прибыль в десятки миллионов рублей. Об этом сообщилав среду, 11 октября, пресс-служба регулятора. С марта 2011 года по декабрь 2016 года манипулированием 31 ценной бумагой на торгах Московской биржи занимался сотрудник банка «АК Барс» и уполномоченное лицо компании «АК Барс Финанс» Артем Люлинский. Используемую Люлинским схему манипулирования разъяснил директор департамента противодействия недобросовестным практикам Банка России Валерий Лях. Люлинский оформил на себя личный брокерский счет в одной из крупнейших брокерских компаний. На него он сперва покупал ценные бумаги по рыночной цене, а затем выставлял заявку на их продажу по цене выше рынка. Далее трейдер уже от имени своего работодателя покупал эти ценные бумаги по выгодной для себя стоимости.Таким образом Люлинский имел возможность в течение нескольких минут покупать и продавать ценные бумаги, получая по каждой из операций прибыль в нескольких сот тысяч рублей. Всего за пять лет он совершил 477 прибыльных для себя сделок с разными ликвидными бумагами, получив доход в 77 млн рублей.Эта сумма, по словам Ляха, не эквивалентна размеру убытка банка «Ак Барса». Кредитная организация сейчас подсчитывает сумму ущерба, но, как правило, в подобных случаях для работодателя она оказывается в 2-3 раза больше, чем заработок трейдера на недобросовестных операциях, уточнил глава департамента ЦБ.В ЦБ отметили, что совершенные Люлинским операции с ценными бумагами в собственных интересах являются манипулированием рынком и уголовно наказуемы. Размер незаконного дохода, извлеченного Люлинским за пять лет, классифицируется, в соответствии с Уголовным кодексом РФ, как особо крупный. Банк России пообещал принять в отношении Люлинского необходимые меры и направить соответствующие материалы в правоохранительные органы.Ранее, в июле 2017 года, ЦБ России сообщало том что Люлинский в июле 2015 года совершил серию операций с обыкновенными акциями «Нижнекамскнефтехима» с использованием инсайдерской информации. По данным регулятора, трейдер осуществлял операции в рамках исполнения договора доверительного управления с Татьяной Ларионовой, женой инсайдера — замгендиректора НКНХ Игоря Ларионова. «Приобретение акций по минимальным ценам до выхода информации, повлекшей рост их цены, позволило Ларионовой получить дополнительный доход в размере нескольких миллионов рублей», — говорилось в сообщении Банка России.Глава департамента противодействия недобросовестным практикам ЦБ напомнил, что случай манипулирования рынком со стороны Люлинского является вторым по масштабам после махинаций трейдера «Дойче банка», который получил в результате незаконных действий прибыль в объеме как минимум 250 млн рублей.В декабре 2016 года стало известно, что начальник отдела торговли акциями Deutsche Bank Юрий Хилов и его родственники — жена и родители — занимались манипулированием акциями в 2013-2015 годах, используя для этого схему, схожую со схемой Люлинского. Тогда Хилов в обход запретов банка установил на свой компьютер брокерское программное обеспечение и использовал его не только от имени Deutsche Bank, но и от имени своих родственников. Он покупал или продавал пакеты акций, а потом выставлял обратные заявки в идентичном объеме и от имени Deutsche Bank London Branch заключал с этими акциями сделки по выгодной для себя цене. Манипуляции совершались с акциями «Газпрома», ВТБ, «Норникеля», «Лукойла», «Магнита» , «Роснефти» и Сбербанка.Исполнительный директор «Алор Брокер» Антон Ванин считает выявленное манипулирования на рынке ценных бумаг частным случаем. По его мнению, подобные махинации достаточно эффективно выявляются биржей, где существуют механизмы автоматизированного сбора и анализа информации, и автоматически репостятся в Центральный банк. «Там автоматическая база достаточно сильная и очень редко находятся люди готовые так рисковать, потому что это всегда выявляется», — рассказал Ванин Forbes.Валерий Лях в среду, 11 октября, отметил, что у компаний нет возможностей самостоятельно выявлять подобные случаи недобросовестных действий своих сотрудников. Такой функционал есть только у ЦБ. Но в законодательстве предусмотрена административная ответственность за совершение манипулирования рынком в течение года с момента совершения операций. «Ввиду большой трудоемкости установления факта манипулирования рынком и длительности проведения подобных регуляторных процедур и расследования этот срок практически никогда не позволяет привлечь к административной ответственности лицо, которое манипулировало рынком», — приводит его слова «Интерфакс».Глава департамента ЦБ призвал внести изменения в КоАП, чтобы изменить сложившуюся практику.По мнению Ванина, регулятор вряд ли сейчас будет уделять теме ужесточения регулирования большое внимание, так как выявленные случаи манипулирования не настолько часты и масштабны в сравнении с другими нерешенными проблемами в банковском секторе. «Сейчас это далеко не ключевая проблема для ЦБ, она детская, по сравнению, например, с выводом активов», — пояснил эксперт Forbes.  
http://www.forbes.ru/finansy-i-investicii/351323-neostorozhnyy-treyder-sotrudnik-banka-manipuliroval-rynkom-pyat-let
2017-10-12 01:52
Комментарии (0)
   Расчистка банковской системы страны стала одной из главных тем ежегодной конференции Fitch Ratings. По оценке Fitch, Россия с 2013 года направила на чистку банковского сектора без учета поддержки действующих банков 2,7 трлн рублей (это примерно 3,2% ВВП за 2016 год). В банковском секторе видны признаки начала здорового кредитного цикла, убежден замминистра финансов Владимир Колычев. По его словам, именно действия регулятора за последние несколько лет по оздоровлению финансовой системы благоприятствуют тому, чтобы кредитный цикл способствовал экономическому росту. «Оздоровление в финансовом секторе позволяет рассчитывать на здоровый кредитный цикл в будущем», — отметил он.Многое будет зависеть от того, насколько прозрачны будут издержки по расчистке банковского сектора, убежден глава постоянного представительства МВФ в России Габриэль Ди Белла. В банковском секторе много накопленных проблем и «плохих долгов», осложняющих кредитный цикл, который способен оживить промышленный рост, отметила главный экономист «Альфа-Банка» Наталия Орлова. По ее словам, уровень просроченных кредитов не сильно сокращается в последние годы и составляет около 8%.Перспективы экономики во многом будут зависеть от того, как российская экономика войдет в новый кредитный цикл, согласился ди Белла. Многое зависит от внутренней экономической политики и того, что будет происходить в мировой экономике, в частности, в Китае: риски торможения этой экономики не ушли, уверена Орлова.Число банков в России будет сокращаться, признали большинство участников конференции. Новый механизм санации банков представляет ЦБ больше возможностей для быстрого реагирования, считает ди Белла. После оздоровления банковской системы в России останется более 300 банков, но такое число избыточно для экономики, считает старший директор Fitch Ratings Александр Данилов: «Для России было бы достаточно 50 банков». У ЦБ нет плана по количеству банков, заметил зампред Банка России Василий Позышев. Конкуренция в банковском секторе не зависит от числа игроков, добавил он. Он считает, что в российской банковской системе катастрофически не хватает крупных банков.Позышев пообещал, что регулятор будет проводить жесткую работу по проверке качества и источников капитала банков. «За предыдущие периоды мы выявили значительное количество схем, связанных с докапитализацией», — отметил он. По его словам, еще одной проблемой российского банковского сектора выступает кредитование компаний, связанных с бизнесом собственников и менеджментом. Концентрацию этого кредитного риска следует снижать, отметил он.Среди главных долгосрочных факторов риска для российской экономики во Всемирном банке считают демографический фактор. К 2030 году в России численность трудоспособного населения сократится на 10%, и это станет дополнительным бременем на пенсионную систему, отметил ведущий экономист по России Всемирного банка Апурва Санги. По прогнозу Минэкономразвития, численность трудоспособного населения в ближайшие несколько лет будет сокращаться примерно на 800 000 человек в год.В целом, российская экономика справилась с внешними шоками, но за это пришлось заплатить высокую цену, считает Санги. Реальные зарплаты снизились на 8% с 2014 года, пенсии — на 7%, а реальные располагаемые доходы упали на 10%, отметил Санги. Российские власти осознали, что внешние шоки и низкие цены на нефть ­– это надолго, и что политика должна быть иной, считает Ди Белла. Экономический рост ускоряется, восстановление отмечается в целом ряде отраслей, инфляция – на комфортном уровне, перечислил достижения Колычев: текущий счет балансируется ценой нефти $40 за баррель, а не $90-100, как несколько лет назад. Благодаря политике ЦБ рубль не столь сильно зависит от конъюнктуры рынка нефти, согласился Санги. Однако располагаемые доходы населения продолжают сокращаться – это тревожный сигнал и тормоз для экономического роста, считает он.По прогнозу Минэкономразвития, российская экономика в этом году вырастет на 2,1%. Прогноз ЦБ по росту ВВП на 2017 год составляет 1,7—2,2%. Прогресс в макроэкономической политике еще не полностью отражен в рейтингах различных рейтинговых агентств, убежден Колычев.  
http://www.forbes.ru/biznes/350639-cena-ozdorovleniya-za-chetyre-goda-na-chistku-bankov-potracheno-27-trln-rubley
2017-09-27 01:52
Комментарии (0)
   Представьте себе: офисный полдень, рабочий день в разгаре, но уже требуется пауза, чтобы набраться сил и продолжить завоевывать мир с удвоенной энергией. Погода плохая, выходить на улицу не хочется, корпоративная столовая уже надоела, а мозг и желудок требуют чего-то вкусного, чтобы получить заряд на весь остаток дня. Как по всему миру, так и в России все чаще выбор падает на сервисы доставки еды. Но можно ли говорить о том, что скоро россияне и вовсе предпочтут доставку традиционному приготовлению еды дома после работы и походам в рестораны и кафе?Объем российского рынка доставки из ресторанов по результатам 2017 года составит примерно $3,5 млрд, свидетельствуют данные Target Global. При этом аналитики отмечают стремительный переток клиентов из оффлайна в онлайн. При этом исследование РБК показало рост интереса к доставке еще в 2015 году — 16,4% опрошенных в рамках исследования стали заказывать доставку на дом или на работу чаще. Аналитики РБК оценили такую динамику положительно, предсказав дальнейший рост сегмента. Тогда же рост популярности доставки еды связали с тем, что она обходилась россиянам дешевле, чем поход в ресторан. Плюс, немалую роль в росте сегмента сыграли онлайн-сервисы, которые активно развивались: 2015 год стал самым горячим с точки зрения инвестиций для мирового foodtech-рынка: было закрыто 273 сделки на общую сумму $5,6 млрд, что более чем вдвое превысило показатели предыдущего года.Позвони мне, позвониНо несмотря на этот технологический скачок, в 2017 году в России еду все еще чаще заказывают по телефону, а не онлайн. И происходит это не из-за того, что в стране низкий уровень использования цифровых технологий в быту (например, по оценкеаналитиков Sberbank CIB, уровень проникновения цифровых технологий в жизнь среднестатистического россиянина среднего класса составляет 79% в категории «сервисы для онлайн-коммуникации»). Россияне просто пока не видят преимуществ заказа онлайн, и им необходимо время, чтобы их заметить и осознать. Следует упомянуть, что еда вне дома пока, в принципе, не особо соотносится с российскими культурными традициями, хотя отношение к этому процессу и меняется. В Америке и Европе это уже стало нормой. На сегодняшний день, житель Лондона, работающий в офисе, например, может заказывать еду до двух раз в день. В России все еще сильны воспоминания о временах, когда еда готовилась одной женщиной в семье, хозяйкой: мамой, бабушкой или женой. Помимо дома ели только в столовых, рестораны были чем-то из ряда вон выходящим, ведь в течение длительного времени уровень дохода не позволял туда ходить. Плюс, время, которое затрачивалось на приготовление еды стоило, в большинстве случаев, дешевле похода в кафе или ресторан. Хоть с тех пор многое и изменилось, восприятие ресторана как чего-то чересчур дорогого, все еще остается сильным.Рестораны и доставка vs. холодильникСебестоимость еды в ресторане, в среднем, составляет 15-30% от итоговой суммы чека, который нам придется оплатить после его посещения (за редким исключением, например, в стейкхаусах, где себестоимость еды может быть выше из-за высокой цены мраморной говядины). Человек, который идет в ресторан, морально к этому готов: он платит за сервис, за атмосферу. Ресторан — это третье место после дома и работы, где можно посидеть с друзьями, встретиться с деловыми партнерами. Вот почему в рестораны продолжат ходить именно с этой целью.Однако сервисам по заказу еды онлайн не нужно конкурировать с ресторанами, которые занимают свою особую нишу. Именно рестораны, в конце концов, заставили россиян сделать первый шаг на пути отказа от готовки еды дома. Сервисам по доставке нужно конкурировать с холодильником — ведь его можно относительно бюджетно заполнить продуктами, и он часто оказывается под рукой в случае голода. В идеале, изменить правила игры, заставить россиян отказаться от готовки и привлечь больше клиентов, «победив» холодильник, сможет такой сервис, который будет предлагать для заказа одновременно вкусные и доступные по стоимости блюда с интервалом доставки порядка 30 минут.За полчаса до едыОсновным и наиболее очевидным преимуществом службы доставки видится именно экономия времени. Сегодня большинству из нас стало выгоднее инвестировать свое время в работу или хобби, а не тратить его на приготовление пищи или поездку в супермаркет по выходным. Плюс, мы хотим получить еду здесь и сейчас в случае голода. Почему же время доставки должно быть меньше или равно 30 минутам? Именно этот временной интервал воспринимается как некий психологический барьер. Доставка, которая занимает больше получаса, кажется чересчур важным мероприятием и не ассоциируется у нас с перекусом на работе, легким ужином, только с большим и серьезным поводом — например, банкетом дома ко дню рождения.Службе доставки достичь заветного времени в 30 минут в Москве сложно, но сейчас, с развитием умных алгоритмов распределения заказов по курьерам, возможно.  Благодаря этим же алгоритмам также получается сохранить еду максимально свежей и горячей к моменту, когда ее получит клиент: программа рассчитывает маршрут курьера таким образом, чтобы он прибыл к ресторану ровно к моменту, когда заказ уже готов. Таким образом, курьеру не приходится долго ждать на месте, а еда не успевает остыть.Технологии против невкусных обедовСвежесть, температуру и вкус блюда также помогают сохранить специальные термосумки. Литой материал и особая конструкция (например, прочные сварные швы) позволяют доставить блюда с сохранением их первоначального вкуса и температуры. Помимо этого, для России некоторые сервисы, например, наша компания, специально разрабатывают сумки, которые сохраняют температуру при внешней температуре до -60°С, так как зимы в стране более холодные, чем в Европе. За те полгода с момента запуска сервиса в Москве, нам пришлось поработать и над решением других задач помимо низкой температуры. Так, например, это большое расстояние между районами, где еду готовят и где ее потребляют, которое курьеру нужно проехать — на автомобиле или велосипеде — или пройти. Пользователи хотят заказывать еду из ресторанов, которым они доверяют. Например, из «Макдоналдс». Таким крупным игрокам рынка важно, чтобы служба доставки обеспечивала стабильно широкий охват и поддерживала высокую скорость доставки. Сотрудничество с крупными сетями кафе и ресторанов выгодно для сервисов доставки, но их доверие необходимо заслужить.Зачем заказывать?Онлайн-сервисы по заказу еды могут предложить высокую скорость и сохранение исходного состояния блюда. А что насчет цен? Если мы не получаем ту атмосферу, которая есть в ресторане, зачем нам заказывать еду на дом по той же стоимости?Но ведь отсутствие необходимости идти в ресторан может быть как минусом, так и плюсом. Возможность получить домой еду ресторанного уровня, не совершая при этом никаких подготовительных действий: не тратя время на сборы, например, в собственный выходной — сложно переоценить. Иногда и вовсе нет желания никуда идти — просто хочется  посидеть дома, пригласить друзей или семью на ужин, но не проводить при этом долгие часы у плиты. Кстати в России, доставку пока чаще всего заказывают именно для посиделок компаниями дома.Часто сервисы по заказу еды выступают с эксклюзивными предложениями, которые нельзя или сложно найти оффлайн. Это могут быть как скидки, так и возможность заказать уникальные блюда. Для этого онлайн-сервисы, например, могут активно работать с фудтраками и так называемыми dark kitchens — ресторанами, которые готовят еду только для служб доставки, не имея собственного зала. Подобное сотрудничество взаимовыгодно, ведь небольшие игроки рынка могут найти своих клиентов, а онлайн-сервисы — получить новое уникальное торговое предложение.Пообщаться с техподдержкойОчевидно, что в борьбе за новых пользователей очень важна и обратная связь — как от самих клиентов, так и от партнеров. Интересно, что с момента запуска сервиса доставки еды в России, мы обнаружили различия в проблемах, с которыми пользователи сервиса обращаются в поддержку в нашей стране и Европе или Азиатско-Тихоокеанском регионе. На Западе и в Азии наиболее частая проблема, которую приходится решать, — отсутствующие блюда в заказе, недоставленный заказ и то, что курьер не может найти клиента. В то время как в России чаще всего в службу поддержки обращаются, потому что заказ задерживается или из-за смены адреса доставки самим пользователем. При этом москвичи, в целом, в два раза чаще обращаются в поддержку, чем жители европейских стран и в три раза чаще, чем австралийцы. Это связано отчасти с тем, что сервис не так давно был запущен в Москве, поступает много уточняющих вопросов от курьеров и ресторанов.Уровень работы ресторанов-партнеров в Москве уже очень высокий, поэтому есть все составляющие для дальнейшего успеха онлайн-доставок. А, значит, и день, когда онлайн-сервисы для доставки еды займут свою отдельную нишу, став неотъемлемой составляющей жизни российских мегаполисов, все ближе.  
http://www.forbes.ru/biznes/350549-perestanut-li-v-rossii-gotovit-servisy-dostavki-nabirayut-populyarnost
2017-09-26 01:52
Комментарии (0)
   Основной проект 7-ой Московской биеннале называется «Заоблачные леса» и стремится визуально соединить небо и землю, леса и облака, природу и человека, современную информационную креативность и культурные корни. Американский художник Мэтью Барни создал специально для Московской биеннале серию из четырех работ под названием «Космическая охота» на оранжево-медных сияющих листах выступают силуэты волков. Исландская певица и художник Бьорк, бывшая жена Барни, представила на биеннале шесть своих VR-инсталляций, созданных к альбому Vulnicura, посвященного разрыву с мужем. Датчанин Олафур Элиассон, известный тем, что наполнил туманом пространство турбинного зала Tate Modern, в Москве исследует влияние звука — большая инсталляция резонирует в такт движениям зрителей. Французский фото и видео художник показывает серию слайдов (мб это техническая погрешность при переформатировании видео работа задумана как фильм) Human mask, где обезьяна в маске девочки имитирует человеческие движения, — работа создана после катастрофы на Фукусиме. Мэтью Барни, работа из серии «Космическая охота».Вход в пространство проекта Бьорк.В интервью с куратором выставки, Юко Хасегавой, Forbes Life спросил, как шла работала в Москве, как проявлялась цензура (госпожа Хасегава предпочитает формулировку «табу») и ее любимых русских художниках.        
http://www.forbes.ru/forbeslife/350513-kurator-7-oy-moskovskoy-biennale-sovremennogo-iskusstva-yuko-hasegava-v-moskve
2017-09-24 01:52
Комментарии (0)
   Forbes публикует список 100 величайший бизнес-умов современности. В него вошли люди, которые, по мнению редакции американского Forbes, оказали значительное влияние на бизнес-процессы или вдохновили развитие предпринимательства. Их карьера, идеи и жизненные установки могут стать примером для будущих бизнесменов и научить секретам успеха тех, кто уже начал свой бизнес. В списке оказались действующий президент США Дональд Трамп, один из величайших инвесторов и филантропов всех времен Уоррен Баффет, гениальные управленцы Джек Уэлч и Эрик Шмидт, а также известные «технологические» миллиардеры — создатель Facebook Марк Цукерберг, основатель Tesla и SpaceX Илон Маск, владелец Amazon Джеф Безос и много лет удерживавший первое место в списке богатейших людей мира по версии Forbes основатель Microsoft Билл Гейтс. Единственным русским в списке оказалсясооснователь Mail.Ru Group и создатель инвестфонда DST Global Юрий Мильнер.Но в этом списке есть не только участники рейтинга миллиардеров: участник легендарной The Beatles Пол Маккартни и певец Боно из U2, американская телеведущая Опра Уинфри предприниматель и член совета директоров Facebook Шерил Сэндберг, один из самых дорогих художников мира Джефф Кунс и сооснователь Cirque du Soleil Ги Лалиберте, телеведущая Марта Стюарт и лауреат Нобелевской премии мира Мохаммад Юнус.Эти незаурядные личности написали специально для Forbes небольшие эссе, в которых поделились уроками своей жизни, полученным опытом или своим мнением о том, каким наше поколение сделает следующий век. Участники списка размышляют о том, получится ли спасти мир с помощью развития биотехнологий, искусственного интеллекта и робототехники. Удастся ли победить финансовые кризисы, бедность, дискриминацию? Одни эссе написаны слишком мечтательно, другие — весьма практично. Величайшие бизнес-умы современности рассказали истории о важнейших этапах своей карьеры, вызовах XX и начала XXI века, принятии трудных решений, вере в прогресс и возможности человека. Они поделились с будущими предпринимателями советами, которых сами были лишены, когда начинали свой путь к большим деньгам и невероятным открытиям.                                     Имя Возраст  СтатусШелдон Адельсон 84 Король казино, влиятельный спонсор Республиканской партии США Карл Айкан 81 Инвестор-активист, корпоративный рейдерМайкл Айснер 75 Глава The Walt Disney Company на протяжении 21 года Пол Аллен 64 Сооснователь Microsoft, инвестор и филантропФилип Аншутц 77 Промышленный магнат, совладелец спортивных клубовДжорджо Армани 83 Икона стиля, основатель компании ArmaniБернар Арно 68 Совладелец лакшери-конгломерата LVMHУоррен Баффетт 87 Величайший инвестор и филантроп всех времен Джефф Безос 53 «Сэм Уолтон» XXI века, основатель компании AmazonМарк Бениофф 52 Основатель компании Salesforce Тим Бернерс-Ли 62 Изобретатель, создатель Всемирной паутины (www)Билли Бин 55 Спортивный менеджер, идеолог концепции Moneyball Сара Блейкли 46 Основатель бренда нижнего белья Spanx Артур Бланк 74 Сооснователь розничной сети Home Depot Майкл Блумберг 75 Пионер медиа- и финтех-индустрии, филантроп, бывший мэр Нью-Йорка Джек Богл 88 Инвестор, основатель инвестиционной группы Vanguard Боно 57 Рок-звезда, солист группы U2  Эли Брод 84 Серийный предприниматель, создавший две компании из списка Fortune500 Ричард Брэнсон 67 Основатель Virgin Group Сэнди Вейл 84 Американский банкир, бывший глава CitigroupЛеонардо Дель Веккио 82 Основатель крупнейшего в мире производителя очков Luxottica Group Лес Векснер 80 Владелец бренда нижнего белья Victoria's SecretКрейг Вентер 70 Биотехнолог, генетик Ларри Гагосян 72 «Пикассо» среди арт-дилеров Билл Гейтс 61 Самый богатый человек в мире (по крайней мере, на данный момент) Фрэнк Гери 88 Один из самых влиятельных архитекторов современностиЛу Герстнер 75 Человек, который спас IBMДэвид Геффен 74 Музыкальный магнат, сооснователь анимационной студии DreamworksДэн Гилберт 55 Основатель компании Quicken Loans, владелец спортивных клубов  Берри Горди 87 Музыкальный продюсер, основатель рекорд-лейбла MotownТерри Гоу 66 Основатель производителя электроники FoxconnРэй Далио 68 Король хеджевых фондов, основатель компании Bridgewater AssociatesДжон Пол ДеДжория 73 Основатель бренда средств по уходу за волосами Paul Mitchell и текилы PatronМайкл Делл 52 Основатель компании Dell Technologies Джерри Джонс 74 Один из влиятельных людей в НФЛ, владелец клуба Dallas Cowboys Барри Диллер 75 Медиамагнат, в разные годы руководил ABC, Paramount Pictures и 20th Century Fox Джон Доерр 66 Венчурный капиталист Джек Дорси 40 Сооснователь компаний Twitter и SquareСэм Зелл 75 «Баффетт для бедных»Стив Кейс 59 Сооснователь America OnlineДжим Коллинз 59 Бизнес-консультант, писатель Шон Комбс 47 Хип-хоп-магнат, музыкальный продюсерЧарльз Кох 81 Промышленный магнат, крупный спонсор Республиканской партии США Генри Кравис 73 Сооснователь инвестиционной группы KKRДжефф Кунс 62 Американский художник, чьи работы оцениваются в десятки миллионов долларов США Ги Лалиберте 58 Сооснователь Cirque du SoleilЛи Кашин 89 Самый богатый человек ГонконгаЛи Шау Ки 89 Крупнейший лендлорд Гонконга Питер Линч 73 Инвестор, легендарный управляющий Magellan FundПол Маккартни 75 Голос поколения, участник BeatlesБернард Маркус 88 Сооснователь компании Home DepotБилл Марриотт 85 Отельер, управляющий сети гостиниц MarriottИлон Маск 46 Сооснователь PayPal, Tesla и SpaceX Руперт Мердок 86 Основатель одной из крупнейших медиакомпаний News Corp Майкл Милкен 71 «Финансовый алхимик», один из создателей рынка «мусорных» облигаций  Юрий Мильнер 55 Интернет-инвестор, основатель DST Global  Лакшми Миттал 67 Глава крупнейшего в мире производителя стали ArcelorMittalПатрис Моцепе 55 Первый чернокожий миллиардер в АфрикеЖаклин Новограц 56 Идеолог социального предпринимательства Шон Паркер 37 Сооснователь Napster, первый президент Facebook, евангелист Spotify Джеймс Паттерсон 70 Один из самых высокооплачиваемых и продаваемых писателей в мире Рональд Перельман 74 Инвестор, корпоративный рейдер, филантропРосс Перо 87 Миллиардер-популист, кандидат в президенты США Томас Бун Пикенс 89 Легендарный трейдер и корпоративный рейдер Миучча Прада 68 Главный дизайнер PradaШонда Раймс 47 Один из главных шоураннеров на американском ТВДжулиан Робертсон 85 «Крестный отец» рынка хедж-фондовМартина Ротблатт 63 Предприниматель-футурист Дэвид Рубинштейн 68 Сооснователь The Carlyle GroupШэрил Сэндберг 48 Главный операционный директор FacebookРасселл Симмонс 59 Один из пионеров хип-хоп-музыки, серийный предпринимательЧароен Сиривадханабхакди 73 Крупнейший лендлорд и пивной король ТаиландаДжеффри Сколл 52 Первый президент eBay, кинопродюсер Карлос Слим 77 Лицо экономики Мексики, самый богатый человек мира (в прошлом) Роберт Смит 54 Один из богатейших афроамериканцевФред Смит 73 Основатель и руководитель FedExМасаеси Сон 60 Основатель SoftBank GroupМарта Стюарт 76 Телеведущая, писатель Ратан Тата 79 Индийский промышленный магнат Тед Тернер 78 Пионер кабельного телевидения, основатель CNN Дональд Трамп 71 Президент СШАСтив Уинн 75 Король Лас-Вегаса, основатель сети отелей Wynn Resorts Опра Уинфри 63 Телеведущая и телевизионный продюсер Мег Уитмен 61 Бывший руководитель eBay, гендиректор Hewlett Packard Enterprise Хамди Улукайя 44 Курд, построивший миллиардную компанию в США на производстве йогуртовДжек Уэлч 81 «Директор директоров», бывший руководитель General ElectricДиана фон Фюрстенберг 70 Модельер, создатель платья с запахом Шахид Хан 67 Воплощение американской мечты: от первой работы с оплатой $1,2 в час до миллиардера Винод Хосла 62 Сооснователь Sun Microsystems, венчурный капиталист Марк Цукерберг 33 Основатель социальной сети FacebookМоррис Чанг 86 Руководитель Taiwan Semiconductor Данин Чераванонт 78 Глава одного из крупнейших азиатских конгломератов CP GroupБрайан Чески 36 Сооснователь сервиса Airbnb Чарльз Шваб 80 Основатель одной из крупнейших брокерских фирм в США Стивен Шварцман 70 Сооснователь The Blackstone GroupНил Шэнь 50 Управляющий партнер фонда Sequoia Capital ChinaЭрик Шмидт 62 Бывший генеральный директор Novell и Google Говард Шульц 64 Бывший генеральный директор Starbucks Мухаммад Юнус 77 Социальный предприниматель, лауреат Нобелевской премии мира Тадаси Янаи 68 Основатель компании Fast Retailing (крупнейший актив — розничная сеть Uniqlo)   
http://www.forbes.ru/biznes/100-let-forbes350395-velichayshie-biznes-umy-sovremennosti-spisok-forbes
2017-09-21 01:52
Комментарии (0)
   Группа «Южуралзолото» Константина Струкова продала ООО «Дарасунский рудник», рассказал Forbes сам миллиардер. По его словам, покупателем выступило забайкальское ООО «Урюмкан», сумма сделки составила $1 млн. О том, что «Южуралзолото» больше не имеет отношения к Дарасунскому руднику передало сегодня «РИА Новости» со ссылкой на помощницу Струкова по связям с общественностью Наталью Денисову. «С первого сентября мы ушли полностью», — подтвердил Forbes Струков. По его словам, договор купли-продажи с «Урюмканом» был подписан 15 августа, сейчас рудник и все имущество переданы новому собственнику.«Южуралзолото» купило рудник в 2007 году у канадской Highland Gold за $25 млн. Кроме того, «Южуралзолото» вложило в Дарасунский рудник 10 млрд руб., говорит Струков. Сейчас в России золотодобывающие активы продаются из расчета $1 млн на тонну запасов, отмечает председатель Союза золотопромышленников Сергей Кашуба. Существенный дисконт при продаже Дарасуна он объясняет расхождением в оценке запасов (70-100 тонн золота) и сложными горно-техническими условиями: «Струков – рачительный хозяин, решение далось ему тяжело».Продажа была вынужденной, признает миллиардер: основная причина — нелегальная добыча: «Не смогли справиться с криминалом». В 2016 году предприятие добыло 306 кг золота. Общий объем добычи «Южуралзолота» составил 14,6 тонн золота. По данным «Контур-Фокус», в 2015 году выручка ООО «Дарасунский рудник» составила 677 млн руб., чистая прибыль — 215,9 млн руб. Тем не менее, в мае «Южуралзолото» собиралось закрыть предприятие как убыточное. На этом фоне работники Дарасунского рудника начали забастовку из-за задержки зарплат. В дело пришлось вмешаться губернатору региона Наталье Ждановой и постпреду президента в Сибирском федеральном округе Сергею Меняйло.После этого долги перед работниками были погашены, сообщало «Южуралзолото». Однако сегодня 20 шахтеров вновь объявили голодовку из-за невыплат зарплат. «Южуралзолото» рассчиталось не по всем долгам, утверждает в разговоре с Forbes Меняйло: «Продал – не значит долгов нет». Про нелегальную добычу на Дарасунском руднике ему ничего неизвестно. Струков же не отрицает, что долги могли остаться: «Это предмет переговоров». Связаться с представителем «Урюмкана» не удалось.  
http://www.forbes.ru/milliardery/350347-kradenoe-zoloto-konstantin-strukov-prodal-rudnik-v-zabaykale-iz-za-kriminala
2017-09-19 01:52
Комментарии (0)
   Благотворительный гала-ужин Galop-2017, организованный Федерацией конного спорта России, прошел в Доме Пашкова. На аукционе, приуроченном к ужину, было собрано около $85 000, которые отправятся на счета благотворительного фонда «Мой экватор», финансирующего сложные операции на сердце для детей. Партнер гала-ужина часовой бренд Longines выставил на аукцион модель The Longines Conquest Jumping. Хронограф позволяет не только замерять время с точностью до одной сотой доли секунды, но и считать штрафные очки во время соревнований по конкуру. К часам прилагался ужин по меню Алена Дюкасса во время проведения Гран-при Longines Paris Eifel Jumping 2018, мастер-класс по верховой езде от Олимпийского чемпиона Сеула Пьера Дюрана и экскурсия с призером Олимпийских игр Рио Филиппом Розьером.  
http://www.forbes.ru/forbeslife/350303-galopom-na-blagotvoritelnost-uzhin-federacii-konnogo-sporta-rossii
2017-09-18 01:52
Комментарии (0)
   Обещанное главой Пенсионного фонда Антоном Дроздовым на встречес премьер-министром Дмитрием Медведевым перечисление в шестьдесят девять регионов почти 100 млрд рублей — безусловно, шаг политический. Точнее, пиаровский. А если еще точнее, то пиаром стало преподнесение информации о предстоящем «золотом дожде» для регионов.Ведь грядущая акция — это не добрая воля правительства, а исполнение требований  российского законодательства. При расчете выясняется, что сто миллиардов — это примерно по 25 000 рублей в среднем на пенсионера в год. Для кого-то, конечно, сумма немалая, но в целом, совсем небольшая. При этом речь идет только о 3,9 миллионах человек из общего числа более 43 миллионов российских пенсионеров.Таким образом, вопрос заключается в том, как наиболее выигрышным способом преподнести общественности одну и ту же сумму — можно сказать, что стакан наполовину пуст, а можно, что наполовину полон.Если же отвлечься от пиаровских игр во власти, и посмотреть на проблему пенсионного обеспечения шире, то станет ясным главное: накануне президентских выборов, основного события в России раз в шесть лет, правительство не знает как подступиться к проблеме.Предыдущая пенсионная реформа (т.н. «зурабовская»), проведенная в начале 2000-х, с треском провалилась. Никто, впрочем, ответственности за это не понес. Правительство просто явочным порядком перестало перечислять средства на именные счета в негосударственных пенсионных фондах. Я, в свое время поверив в призыв М.Зурабова, перешел в один из таких НПФ, даже участвовал в кампании софинансирования (вкладываешь 12 тысяч сверх, а правительство тебе от себя дает те же 12 тысяч), гордился тем, что сам зарабатываю на свою старость, интересуюсь состоянием счета и так далее. А кончилось все громким пшиком.Точнее пшик оказался не совсем громким. Это за границей лопнувший пенсионный пузырь вызывает громкие отставки кабинета, судебные дела министром, многотысячные демонстрации. В России же де-факто конфискации частных пенсионных сбережений почти никто и не заметил — так мал был резонанс. Это имеет свое объяснение — число участников системы добровольного пенсионного накопительного страхования, причем в сознательной его форме, было относительно невелико, лоббистский потенциал НПФ — мал, макроэкономические последствия — не столь значительны, а политический режим не позволяет «играть» на этой теме.Но как бы там ни было, правительство вынесло уроки из неудачи зурабовской реформы. И потому не спешит приступать к новой попытке, несмотря на все растущую необходимость что-то делать с постоянным дефицитом Пенсионного фонда, который в 2017 году по прогнозам составит 182 млрд рублей — на семь больше, чем в предыдущем. Добавим к этому старение населения и продолжающуюся уже несколько лет экономическую депрессию.Предлагаемый выход из ситуации через повышение пенсионного возраста (63 года у женщин и 65 лет у мужчин) не кажется способом принципиально решить проблему. Во-первых, остается гендерная дискриминация, при том, что средняя продолжительность жизни женщин превышает таковую у мужчин. Во-вторых, не меняется ситуация с наполнением кассы Пенсионного фонда — проблему «серых» зарплат, это не исправляет (как и низкий их уровень, который не может обеспечить достойной пенсии). В-третьих, на макроэкономическую ситуацию (инвестиционную привлекательность, прозрачность судебных решений и т.д.) данным решением повлиять невозможно. В-четвертых, возникает проблема занятости пожилых людей — работодатели принимают их неохотно. Можно получить миллионы озлобленных не работающих, но и не получающих пенсий граждан.Ясно, что 2018 года — до проведения президентских выборов, решения приниматься не будет. Также очевидно, что нет легкого решения, правительству придется выбирать даже не между «плохим» и «очень плохим», а между двумя равнозначными вариантами «плохого». Основными факторами, склоняющими в пользу принятия того или иного решения будут, соответственно, соображения выгод тех или иных групп лоббистов, заинтересованных в работе на пенсионном рынке в самом широком смысле слова. Это касается как финансового капитала, так и чиновников из Пенсионного фонда, из надзорных ведомств. Также думается, что среднесрочной перспективе дефицит Пенсионного фонда никуда не исчезнет, а размер средней пенсии в РФ будет мал, и позволять только выживать. При этом начисляться она будет по неясным и запутанным правилам, и стимулировать население к активной накопительной стратегии будет по-прежнему невозможно.   
http://www.forbes.ru/biznes/350027-pensii-dlya-nikogo-pochemu-pravitelstvu-ne-udaetsya-reshit-problemu-obespecheniya
2017-09-09 01:52
Комментарии (0)
   Секунду назад постоялец отеля Colonnades Beach недалеко от Палм-Бич вошел в лифт и потянулся к кнопке. Прежде чем он успел на нее нажать, к нему из глубины кабины подскочил пожилой мужчина и, уточнив: «Какой этаж, сэр?», нажал на кнопку сам. Этот постоялец — один из самых богатых и самых скрытных, избегающих внимания прессы людей в Америке — Джон Д. Макартур. Тот отель (принадлежавший Макартуру) представлял лишь крохотную часть его холдингов, стоимость которых, по оценке Forbes, составляет около $385 млн.Не то чтобы Макартур играет с прессой в прятки, подобно Говарду Хьюзу. Так уж случилось, что он скромен по натуре и не видит выгоды в создании публичного образа. В 72 года он слегка сутулится, а его голос немного дребезжит. Но речь его льется рекой, полная остроумных афоризмов и пикантных шуток, изредка прерываемая лаем его домашнего мастифа по кличке Зекендорф (подарок от агента по недвижимости из Нью-Йорка). Общительность и живой характер могли бы принадлежать Хилди Джонсону, знаменитому газетному репортеру из популярной пьесы «Первая полоса», и неудивительно: соавтором пьесы был брат Макартура Чарльз.Правда ли, недавно спросил его Forbes, что ему принадлежит немалая часть Флориды? Макартур признал, что его владения и вправду обширны: «Мне принадлежит, полагаю, более 100 000 акров (40 500 га) недвижимости во Флориде. Оценщик сказал бы, что они стоят $100 млн. Но я бы за столько не продал».Так ли, что изначально он приехал во Флориду, чтобы провести здесь остаток своих дней, а не купить весь штат? Его ответ был весьма характерным (для Чарльза или для Джона, решайте сами): «Есть люди, которые не могут пройти мимо самой ерундовой игры, чтобы не ввязаться в нее. Мне трудно удержаться от выгодного вложения».Если вам кажется, что этот человек — закоренелый индивидуалист, вы правы. Его ранние попытки заработать несколько миллионов был отмечены частыми судебными исками: в разное время их предъявляли Почтовая служба, Федеральная торговая комиссия, Служба внутренних доходов и страховые компании из полдюжины штатов.«Когда я был помоложе, — ухмыляется он, — было очень весело. Мне было совершенно не трудно выступить в качестве свидетеля. Но сейчас я размяк и все стало поспокойнее». Сейчас он ограничивается всего одним иском против группы консерваторов, которая противостоит некоторым его амбициозным планам по застройке одного из пляжей Флориды. «Мы купили эту землю, и она наша», — убежденно говорит он.Путь Макартура в бизнесе был нелегок. Он один из четверых сыновей пресвитерианского священника, каждый из которых в конце концов добился успеха. Старший, Альфред, стал президентом уважаемой страховой компании (Central Standard Life, позднее объединившаяся с Reliance, которую позднее приобрела Leasco). Вторым был Телфер, который руководил сетью местных газет на окраинах Чикаго. Третьим стал Чарльз, обладатель Пулитцеровской премии в области драматургии и муж актрисы Хелен Хейс. Младшим и единственным дожившим до наших дней был Джон.У их отца был приход в Нияке, в штате Нью-Йорк, и двое старших сыновей начали работать в частном секторе в Чикаго. Юный Джон стал учеником брата Альфреда в страховом деле, брал перерыв во время Первой мировой войны и работал в разных местах в 1920-е годы, а затем в 1928 году основал собственную компанию Marquette Life Insurance со стартовым капиталом $7500. Он благодарен Альфреду за две вещи: «За то, что обучил меня основам страхования, и за то, что сказал, будто один я не справлюсь. Я бы ничего не добился, если бы не рвался доказать, что он был не прав».Джон Макартур занялся бизнесом во время Великой депрессии. Офис его маленькой компании находился в запущенном здании в непопулярном районе Чикаго, и в какой-то момент стоимость его активов составляла всего $16.«Мой брат Альфред говорил: «Слушай, тебе нужен приличный адрес». А я отвечал: «Да зачем?». И он: «Ты не знаешь, где ты живешь?». А я ему: «Конечно, я туда каждый вечер возвращаюсь». А он: «Господи, что люди подумают!..» А я: «А мне какое дело?». А он: «Ну, твои конкуренты…» А я: «Да и черт с ними».Вероятно, еще большую роль, чем снисходительность брата Альфреда, для успеха Макартура сыграло изобретение им дешевого страхования жизни. «Это был естественный рынок, — говорит он сейчас. — Депрессия была в самом разгаре, банки были закрыты, и тебе неоткуда было взять денег. У тебя были дети, ты сожалел, что лишился старой страховки. А тут я говорю: «Давай свои два доллара». И ты залезаешь в карман и покупаешь страховку на, скажем, $1600. В то время ни одна страховая компания не согласилась бы на ежемесячные выплаты менее $10. Другие компании говорили мне: «Только документооборот по одному договору обходится нам в $6,30. Ты хочешь получать всего по доллару? Да ты с ума сошел!» «Я смог это сделать, потому что мне не приходилась думать о таких вещах, как зарплата президента компании. А затем, когда жизнь стала налаживаться, мы получали по $5 взносов. А сейчас уже $20 и так далее», — говорит он.Bankers Life & Casualty (которую Макартур приобрел за $2500) вошла в состав Marquette в 1935 году. К 1940 году стоимость активов Bankers составляла $1 млн. Благодаря активному продвижению через каталоги в военные годы она стремительно развивалась, легко обогнав Central Standard Life брата Альфреда — за что Альфред его так никогда и не простил.По состоянию на 1 января этого года MacArthur Insurance Group (Bankers Life и еще двенадцать страховых компаний поменьше, которые Bankers приобрела за наличные) обслуживает 3 млн страховых полисов на общую сумму в $3 млрд, владеет активами на сумму $500 млрд, а численность ее сотрудников составляет 6600 человек.Макартур был президентом компании в 1966 году, когда был назначен на должность председателя совета директоров. Он остался полным владельцем и, следовательно, главой крупнейшей частной компании в сфере страхования. Сколько стоят принадлежащие ему активы? Попробуем провести параллель. Представьте, что Джулиус Розенвальд никогда бы не вывел на биржу Sears, Roebuck и до самой смерти оставался бы единоличным владельцем гигантской компании.В начале его карьеры многие из исков, выдвинутых против Макартура, концентрировались на том обстоятельстве, что некоторые из его деловых практик отличались от общепринятых: вроде оформления его дома в пригороде Чикаго как инвестиционного вложения Bankers Life. Каждый раз выяснялось, что он действовал в рамках закона, но иногда — на грани, и налоговая служба впоследствии запретила некоторые из его налоговых схем — например, искусственное поддержание установленной законом величины резервов по страхованию жизни путем продажи полисов страхования жизни собственным сотрудникам в кредит, чтобы избежать выплаты налога на корпорации в максимальном размере. Кроме того, продажа страховых полисов по почте открыла путь массовым злоупотреблениям со стороны мошенников, и в конце концов Комиссия по вопросам страхования Иллинойса наложила на это запрет.Программа страхования здоровья «Белый крест» Макартура доставила ему неприятности с Американской ассоциацией больниц, которая продвигала «Голубой крест», но дело было урегулировано во внесудебном порядке. «Мы были вынуждены, — ухмыляется Макартур. — А иначе появился бы «Фиолетовый крест», «Черно-белый крест» и еще бог весть что».Но Макартур утверждает, что в те дни он боролся за выживание. После того как MacArthur Insurance Group превратилась в развитую устойчивую компанию, что делать дальше? За годы он совершил несколько небольших разрозненных приобретений: нефтяные скважины, типография, фирма по обслуживанию аэропортов во Флориде.Еще десять лет назад единственное сколько-нибудь значительное приобретение Макартура за пределами страхования было случайным: 50 отелей сети Hardy. «Я получил их, когда тот парень умер и его закладная была просрочена, — говорит Макартур. — Мне совершенно не хотелось становиться владельцем большой гостиничной сети. Слишком уж сложно найти хороших менеджеров. Так что я от них избавился».Его эффектное появление на рынке недвижимости Флориды произошло в середине 1950-х годов, когда он приобрел 2000 акров (809 га) возле Палм-Бич, тоже благодаря просроченной закладной. Он много раз бывал там в деловых поездках («Знаете, как ребята иногда отдыхают за счет компании, я не исключение»). Большинство мужчин преклонного возраста смотрят на Флориду как место, чтобы повеселиться напоследок. Макартур увидел способ заработать.Дела Bankers Life шли в гору, подумал он. «Я знал, что младшие сотрудники зависели от меня. Мне следовало не стоять и у них на пути и дать им совершать собственные ошибки», — объясняет Макартур. Он «отошел от дел» Bankers постепенно. Сейчас, если не считать просматривания ежегодного отчета и пары телефонных звонков в неделю, он позволяет президенту компании Полу Дулену самостоятельно принимать решения.«Я всю жизнь потратил на создание компании, — говорит он, — и испытывал огромное удовлетворение, когда на бумагах, которые клали передо мной на стол, стояло на несколько нулей больше, чем в прошлом году. Это было очень лестно. Но когда приезжаешь во Флориду, видишь там болото, бредешь по шею в воде, а потом возвращаешься через год и видишь, как будто из-под земли появляются дома, велосипеды, школы — это совершенно новое ощущение».Макартур продолжил скупать землю, частично от своего имени, частично через Bankers Life, частично через компанию по недвижимости и холдинговую компанию — Royal American Industries (69% принадлежат Bankers Life) и Southern Realty & Utilities (61% принадлежит Royal American).Royal American принадлежит немало незастроенной земли, WEAT TV и радиостанции в западном Палм Бич, а также 25% доля в Molecular Research, местном производителе электроники. В то время как Royal American сохраняет недвижимость, Southern Realty постепенно избавилась от всех своих владений.«Сначала я собирался их объединить, — говорит Макартур. – Но сейчас я думаю о Southern Realty скорее как об инвестиционной компании. Она приносит существенный доход каждый месяц [от оказания коммунальных и других услуг]. Мы ждем подходящий момент для какого-либо удачного вложения».Новая карьераНо даже недвижимости явно недостаточно, чтобы занять Макартура, и в прошлом году он внезапно решил увеличить банковскую часть своих холдингов. Ему принадлежал небольшой (стоимость активов $154 млн) банк Citizens Bank & Trust в Парк-Ридж (Иллинойс), «практически с начала времен [т.е. с 1936 года]», и его деятельность дополняла страховой бизнес.Но в 1968 году он приобрел крохотный (стоимость активов $1,7 млн) банк United Bank & Trust в Бруклине и начал поглядывать по сторонам в поисках хороших кафе, где и познакомился с Уильямом Голдфайном, президентом, а впоследствии председателем Royal National Bank в Нью-Йорке.«Уилли произвел на меня большое впечатление, — говорит Макартур. — На тот момент он в одиночку вел бизнес и нуждался во вложениях. Если не ошибаюсь, группа из Техаса попыталась получить контроль над банком, но они ему не понравились, и он пригласил меня. Я скупил акции у недовольных акционеров, которые заигрывали с той группой, и с тех пор все решения принимаются единогласно. Не было смысла дальше расширять бруклинский банк, поэтому он слился с Royal».Юридически банк (стоимость активов $285 млн) никак не связан с Royal American или MacArthur Insurance Group. Макартур сам профинансировал переход путем приобретения 45% акций, чтобы поддержать сторонников Голдфайна, и этой весной вступил на пост председателя совета директоров.Зачем начинать новую карьеру в качестве банкира на этом этапе? «Это всего лишь инвестиции, и я не воспринимаю их как радикально другую сферу. Будучи страховым агентом, я выдавал займы, покупал ценные бумаги, делал все, что делает банк, только что депозиты не принимал. Здесь все те же принципы».Forbes заметил, что владения Макартура — это конгломерат, управляемый одним человеком. Ему это не понравилось: «Мне не нравятся конгломераты и иже с ними, потому что они меняют бумагу на бумагу, почти не рискуя деньгами. Я старомоден. Я хочу вести бизнес на собственные средства. Я не хочу, чтобы мне предъявляли иски из-за бухгалтерии».Когда мы говорим, что у Макартура нет партнеров, перед которыми нужно было бы отчитываться, мы имеем в виду: нет партнеров. Его единственный сын Родерик — президент Marquette Life, входящей в состав империи, но Макартур не уверен, что передаст ему бразды правления. «Моим детям есть на что жить. Я не хочу быть отцом никчемных избалованных детей», — объясняет он.Есть множество андеррайтеров, которые бы все отдали за возможность вывести империю Макартура на биржу, но они тратят свое время впустую: «Все продать? А что я буду делать с деньгами? Купаться в них?»В конце концов, деньги, скорее всего, пойдут на какие-то общественные цели. Он немало думал о том, чтобы финансировать высшее образование, но у него еще остаются сомнения: «Если все пойдут в колледж, кто же будет пылесосить? В любом случае я-то в университете не учился».Спросите Джона Макартура о деталях его бизнеса, и он охотно вам расскажет («Вы знали, что я купил эту землю по $675 за фут, а теперь цена дошла до $1800?»). Но начните расспрашивать о размерах его состояния, и он уклоняется от ответа: «Я давлюсь, когда говорю о больших суммах. Я все еще не думаю как богач». Что его больше всего раздражает? «Расточительство». Его хобби: «Никаких, кроме Зекендорфа».В чем секрет его финансового успеха? Вот весь ответ, который можно получить от этого старомодного, но все еще бодрого предпринимателя: «Умей распознавать возможности — а потом работай как проклятый».Перевод Натальи БалабанцевойЧитайте такжеВолшебник из Омахи: как Уоррен Баффетт покорил Уолл-стритБерегись, Dow Jones! На арену выходит Руперт Мердок  
http://www.forbes.ru/milliardery/100-let-forbes349885-chastnaya-imperiya-dzhona-makartura-ot-strahovaniya-k-nedvizhimosti
2017-09-07 01:52
Комментарии (0)
Страницы: 1

Также ищут / /
Есть вопросы?yes@kumertau-rikc.ru
Также ищут / /